Наконец-то собрала несколько классных отрывков из книги. Книга для тех, кто как-то пропустил в школе всю основу всего.

Вот о том, как человечество начало строить общины, и как удалось удержать большое количество людей вместе:
Огромные массы незнакомых друг с другом людей способны к успешному сотрудничеству, если их объединяет миф. Любое широкомасштабное человеческое сотрудничество — от современного государства до средневековой церкви, античного города и древнего племени — вырастает из общих мифов, из того, что существует исключительно в воображении людей.

Два католика, в жизни друг друга не видевшие, могут вместе отправиться в крестовый поход или собирать средства на строительство госпиталя, потому что оба верят, что Бог воплотился в человеке и позволил себя распять, чтобы искупить наши грехи. Государства опираются на национальные мифы. Два незнакомых серба понимают друг друга, поскольку оба верят в существование сербского народа, сербской отчизны и сербского флага. Корпорации выстраивают собственные экономические мифы. Два незнакомых сотрудника Google эффективно работаю вместе, потому что оба верят в существование Google, акций и долларов. Два незнакомых юриста найдут общий язык: они оба верят в существование законов, справедливости и прав человека.

Но все это существует лишь внутри тех историй, которые люди придумывают и рассказывают друг другу. В реальности нет богов, наций и корпораций, нет денег, прав человека и законов, и справедливость живет лишь в коллективном воображении людей. (39)

Продолжение про мифы и порядок в обществе
Нам не составляет труда признать мифом Кодекс Хаммурапи, но противно слушать, что права человека — миф. Вольтер говорил: «Бога нет, однако не вздумайте сказать об этом моему слуге, а то он меня зарежет ночью». Хаммурапи мог бы теми же словами отстаивать свой иерархический принцип, а Томас Джефферсон — аксиому о правах человека. У Homo sapiens от природы нет никаких неотчуждаемых прав, как нет их у пауков, гиен и шимпанзе. Однако не стоит сообщать это слугам — не то прирежут нас ночью.

Эти страхи вполне оправданны. Естественный порядок вещей стабилен по определению. Мы не опасаемся, как бы завтра с утра не перестал действовать закон всемирного тяготения — и не важно, много ли людей в него верят. Воображаемый порядок, напротив, всегда под угрозой обрушения, потому что покоится на мифах. А миф рассеивается, как только в него перестает верить большинство. Чтобы сохранить воображаемый порядок, нужны постоянные сознательные усилия, в том числе в форме насилия и принуждения. Армия, полиция, суд и тюрьма — вот основной набор средств, которыми власть вынуждает людей принять воображаемый порядок и следовать ему. Если вавилонянин выкалывал соседу глаз, то к виновному приходилось применить насилие, дабы осуществить принцип «око за око». И когда в 1860 году большинство американских граждан пришло к выводу, что негры тоже люди, а значит, должны быть свободными, понадобилась многолетняя кровавая война, чтобы принудить Южные штаты принять эту аксиому. (137)

Несколько абзацев про естественное/неестественное
Как отличить непоколебимые законы природы от биологических мифов, которыми люди пытаются освятить произвольно установленные нормы? Есть хорошее выражение: «Биология разрешает, запрещает культура». Природа охотно открывает перед нами самый широкий спектр возможностей. [...]

Культура обычно твердит, что запрещает лишь противоестественное, однако с биологической точки зрения противоестественного не существует. Все, что возможно, по определению естественно. Неестественное, нарушающее законы природы поведение попросту не могло бы осуществиться, его и запрещать нет смысла. Ни одно общество не попыталось запретить мужчинам совершать фотосинтез, женщинам — бегать быстрее скорости света или отрицательно за ряженным электронам притягиваться друг к другу.

Наши понятия о «естественном» и «неестественном» почерпнуты не из биологии, а из христианского богословия. В богословии «естественно» то, что «совпадает с замыслом Господа, сотворившего природу и ее законы». Христианские богословы утверждают, что Бог сотворил человеческое тело и каждому органу назначил конкретную функцию. До тех пор, пока мы используем члены и органы своего тела в предусмотренных Богом целях, мы живем естественно, если же используем их вопреки Божьему замыслу — это противоестественно. Но у эволюции замысла нет. Органы развивались не по чьему-то указу, и «назначение» их меняется. Ни один человеческий орган не выполняет ныне в точности те же функции, что выполнял сотню лет назад его «прототип».

Органы развиваются для по определенных функций, это верно, однако уже существующий орган может затем быть приспособлен и для другого Например, рот появился уже у древнейших многоклеточных организмов — как отверстие, через которое в тело поступает пища: мы до сих пор используем рот в этой функции, но еще и целуемся, разговариваем, а Рэмбо даже выдергивает зубами чеку из гранаты. И что, все это неестественно, раз наши червеобразные предки 600 миллионов лет назад ни чего такого не проделывали? (182)

Иногда я хочу булочки, а идти за ними лень. Хорошо, что булочки можно заказать в приложении, и курьер тебе их привезет. Я захожу в приложение и ввожу адрес доставки. Я рассчитываю, что приложение умное, синхронизировалось с ближайшей точкой, откуда мне эти булочки повезут, и знает, что там есть в наличии. Следовательно, я выбираю, что мне хочется и делаю заказ. Потом местный продавец начинает мне звонить и говорит, что вот этой булочки нет, но ее можно заменить. И вот этой тоже нет. И начинает диктовать мне названия других булочек, которые есть в наличии. А как я могу выбрать булочку по названию? Ее по картинкам выбирают, ну или на крайний случай по ингредиентам, хотя по картинкам лучше.

Я отменяю заказ, потому что «техническое помещение 75» не предусмотрело, чтобы приложение синхронизировалось с кассой или таблицей учета продукции на точке. Сколько бы нервов это сэкономило. И люди бы ели булочки

Книга — сборник статей автора о дизайне. Очень классно, вот цитаты, как обычно:

Не должно быть искусства, оторванного от жизни. Если создавать предметы нашего повседневного обихода как произведения искусства (и при этом — не по случайному капризу художника), нам больше ничего не придется прятать (18)

Так что же такое мода? Ты покупаешь одежду, пошитую из такой ткани, что она может прослужить пять лет, но едва ты ее купил, тебе немедленно говорят: это уже не носят, потому что готова более новая модель. Этот принцип может быть использован для продаж чего угодно. Девиз стайлинга — «это уже не носят». [...] Поэтому стилист работает на контрасте: если сперва использовались округлые формы, то нынче в ходу угловатые. (38)

В обычном разговоре, когда у кого-то кончаются аргументы, он срывается на крик. Это не добавляет новой информации, но привлекает внимание. Многие плакаты хотят привлечь любой ценой, даже если не могут предложить ничего интересного, и поэтому «кричат» — цветами, размером, а пуще всего количеством. (74)

Подражать природе — это вопрос ловкости рук, но подражательство не ведет к пониманию: ведь оно демонстрирует предметы такими, какими мы их и так видим в природе. Изучать природные структуры, наблюдать за развитием — вот, что дает возможность понять мир, в котором мы живем. (159)

Продажи игрушек обычно резко растут во время Рождества — все родители покупают всем детям подарки. Зато после Рождества продажи игрушек еще более резко падают — даже ниже обычного среднего уровня. Ведь план по покупкам игрушек у родителей на ближайшее время выполнен 😉 Как с этим бороться?

Производители игрушек придумали хитрый прием. Незадолго до Рождества они начинают вкладывать в рекламу новых игрушек настолько большие деньги, чтобы дети их сильно захотели. Дети идут к родителям, и просят купить им эту игрушку. Родители обещают купить им эту игрушку на Рождество. Но во время Рождества производители намеренно не поставляют этих игрушек в достаточном объеме. И большинству желающих их не хватает. Поэтому на Рождество родители вынуждены покупать детям какую-то другую игрушку.

Зато обещанные игрушки начинают поступать на полки магазинов после Рождества. Но родитель ведь обещал — поэтому он покупает обещанную игрушку после Рождества. Но уже вторую по счету. В результате продажи во время Рождества сохраняются, и провала в продажах после Рождества тоже нет.

Взято вот отсюда

Контент в Digital Security стараются писать простым языком, но от технических терминов и аббревиатур никуда не деться, поэтому мы сделали подсказки, чтобы помочь неопытным пользователям разобраться. Подсказки двух типов: тултипы над аббревиатурами и термины в сайдбаре. Мы могли бы писать определения в сплошном тексте статьи, но тогда специалистам было бы неинтересно продираться сквозь очевидные для них вещи.

Тултипы

Тултип — это подсказка, которую пользователь открывает сам, кликом по элементу.
Тултип используем для коротких поясняющих текстов, когда необходимо дать разъяснение к аббревиатуре или к одному сложному термину. Эти подробности не нужны постоянно, помогают пользователю в момент, когда он испытывает трудности.

Термины в сайдбаре

Когда терминов много — собираем их в аккордеон в сайдбаре. Аккордеон — вертикально сложенный список элементов. Каждый элемент «разворачивается» по клику, чтобы показать свое содержание. Блок с терминами следует за пользователем на протяжении всей статьи, так у пользователя есть возможность вернуться к термину в любой момент.

Важно давать неопытному пользователю все определения сложных и непонятных слов прямо внутри нашего сайта. Если пользователю будет сложно вникать в профессиональный лексикон или самостоятельно разбираться в терминах — он уйдет. В лучшем случае уйдет в гугл читать определения, в худшем уйдет вообще.
Поэтому мы сделали на сайте подсказки и глоссарий

Новый челлендж. Очень интересно, как будет реагировать организм, и на сколько меня хватит

В августе устраивала сама себе фотопроект «Занавески России» — ходить и фотать старые занавески, с выбитым узором.

Челлендж получился такой себе по наполненности, и как-то слишком много сил занял, поэтому заканчиваю его. Фотки искусственно выровняла, чтобы рассматривать было удобнее

Кстати, потом оказалось, что это называется не занавески, а тюль. И тюль, кстати, слово мужского рода!

Про дедлайны:
«Первые 90% кода занимают первые 90% времени разработки. Остальные 10% кода занимают вторые 90% времени разработки». (93)

Поздний выпуск продукта — это не смертельно. Рынок всегда готов принять качественный продукт, доносящий ценность и удовлетворяющий потребности клиентов (97)

Про подкуп программистов:
[...] подкуп в случае с программистами работает гораздо эффективнее, нежели просьбы. Чаще всего мне в этом помогал шоколад. Метод подкупа оказался настолько хорошим, что однажды руководитель группы разработки на коленях перед всеми умолял меня простить его за то, что он забыл сказать мне о внесении изменений в продукт. (И да, он все равно получил свое лакомство.) А в одной компании мне довелось работать с инженером, который так «подсел» на шоколад, что даже рассказывал мне об изменениях, внесенных его коллегами, лишь бы только самому получить порцию шоколада, предназначенную им. До того как я испробовала метод шоколада, мне приходилось тратить уйму времени, пытаясь выяснить, что же изменилось в продукте. При помощи подкупа мне удалось больше чем в два раза сократить время переработок. (199)

Про продукт и ответственность:
Если говорить в общем, то готовый документ с планами проектирования — это надежная система контроля процесса создания кода. Он выполняет ту же функцию, что сценарий и раскадровка на этапе производства фильма, то есть делает понятным для всех участников процесса, какими способами решать задачи, какие материалы потребуются подготовить и использовать, а также определяет, при каких условиях продукт будет считаться завершенным. Традиционно в процессе разработки наиболее сложен для контроля этап написания кода. Ему сопутствует больше рисков, нежели другим этапам, а потому неясность с тем, что считать «готовым продуктом», обходится в значительные суммы. (370)

Если ответственность за качество продукта распылена на всех участников процесса, значит, за это в конечном счете не отвечает никто. Всегда кажется, что проблемами качества занимается кто-то другой, например ваш коллега, пока вы работаете над другими задачами. Программисты несут ответственность за устранение всех неполадок в программе. Отдел продаж единолично отвечает за закрытие сделок, а отдел маркетинга — за упаковку продукта и его позиционирование. Так и получается, что при этом ответственных за качество и целесообразность продукта на данный момент нет. [...] в конечном счете за качество продукта должны отвечать только проектировщики взаимодействия. Им должна быть доступна возможность определять содержание программы и ее поведение. Именно проектировщики должны составлять списки опций и по большей части и график разработки тоже. Проектировщики — это адвокаты пользователя, а потому должны держать в своих руках контроль над внешними аспектами продукта. (365)

Психбольница в руках пациентов. Алан Купер

Челлендж на август — зафотать все прикольные занавески, назвала это фотопроектом «Занавески России»

Так весело придумывать челленджи, конечно. В июне был пересчет всех кошек https://marsprivet.ru/blog/all/catbusters/ , а в июле я посадила https://t.me/marsprivet_notes/183 и вырастила мимозу