Про дедлайны:
«Первые 90% кода занимают первые 90% времени разработки. Остальные 10% кода занимают вторые 90% времени разработки». (93)

Поздний выпуск продукта — это не смертельно. Рынок всегда готов принять качественный продукт, доносящий ценность и удовлетворяющий потребности клиентов (97)

Про подкуп программистов:
[...] подкуп в случае с программистами работает гораздо эффективнее, нежели просьбы. Чаще всего мне в этом помогал шоколад. Метод подкупа оказался настолько хорошим, что однажды руководитель группы разработки на коленях перед всеми умолял меня простить его за то, что он забыл сказать мне о внесении изменений в продукт. (И да, он все равно получил свое лакомство.) А в одной компании мне довелось работать с инженером, который так «подсел» на шоколад, что даже рассказывал мне об изменениях, внесенных его коллегами, лишь бы только самому получить порцию шоколада, предназначенную им. До того как я испробовала метод шоколада, мне приходилось тратить уйму времени, пытаясь выяснить, что же изменилось в продукте. При помощи подкупа мне удалось больше чем в два раза сократить время переработок. (199)

Про продукт и ответственность:
Если говорить в общем, то готовый документ с планами проектирования — это надежная система контроля процесса создания кода. Он выполняет ту же функцию, что сценарий и раскадровка на этапе производства фильма, то есть делает понятным для всех участников процесса, какими способами решать задачи, какие материалы потребуются подготовить и использовать, а также определяет, при каких условиях продукт будет считаться завершенным. Традиционно в процессе разработки наиболее сложен для контроля этап написания кода. Ему сопутствует больше рисков, нежели другим этапам, а потому неясность с тем, что считать «готовым продуктом», обходится в значительные суммы. (370)

Если ответственность за качество продукта распылена на всех участников процесса, значит, за это в конечном счете не отвечает никто. Всегда кажется, что проблемами качества занимается кто-то другой, например ваш коллега, пока вы работаете над другими задачами. Программисты несут ответственность за устранение всех неполадок в программе. Отдел продаж единолично отвечает за закрытие сделок, а отдел маркетинга — за упаковку продукта и его позиционирование. Так и получается, что при этом ответственных за качество и целесообразность продукта на данный момент нет. [...] в конечном счете за качество продукта должны отвечать только проектировщики взаимодействия. Им должна быть доступна возможность определять содержание программы и ее поведение. Именно проектировщики должны составлять списки опций и по большей части и график разработки тоже. Проектировщики — это адвокаты пользователя, а потому должны держать в своих руках контроль над внешними аспектами продукта. (365)

Психбольница в руках пациентов. Алан Купер

Челлендж на август — зафотать все прикольные занавески, назвала это фотопроектом «Занавески России»

Так весело придумывать челленджи, конечно. В июне был пересчет всех кошек https://marsprivet.ru/blog/all/catbusters/ , а в июле я посадила https://t.me/marsprivet_notes/183 и вырастила мимозу

К челленджу по поиску котов сделала логотип, потому что это весело. Планирую сделать и футболку

Случайно в руки попал журнал радиолюбителя, и там есть несколько красивых вещей

Там есть интересная статья о курсоре и клавиатуре

Красивые схемы

Рекламная статья о радиоприемниках Sony

Лучшие в мире специалисты по определению пола цыплят живут в Японии. Когда птенцы появляются на свет, крупные коммерческие птицефабрики обычно заботятся о том, чтобы разделить самцов и самок. Определение пола необходимо, поскольку у кур, которые впоследствии будут давать яйца, одна программа кормления, а у
петухов — их оставляют и откармливают на мясо — другая. Таким образом, работа специалиста заключается в том, чтобы брать каждого цыпленка, быстро определять его пол и выбирать, в какой контейнер посадить. Проблема — цыплята выглядят совершенно одинаково, но японцы изобрели способ определения пола по виду клоаки. Эксперты могут быстро установить пол уже у суточных цыплят. Процесс основан на очень слабых визуальных подсказках, но профессиональные определители пола не могут сформулировать, что это за подсказки. Они просто смотрят на зад цыпленка и, кажется, просто знают, в какой контейнер его поместить.

А вот как профессионалы обучают учеников различать пол. Мастер стоит над новичком и наблюдает. Обучающиеся берут цыпленка, обследуют его зад и сажают в тот или иной контейнер. Мастер дает обратную связь: да или нет. Через несколько недель такой деятельности мозг ученика натренирован до экспертного (пускай и бессознательного) уровня. Без дополнительных объяснений, просто да или нет. Так тренируется имплицитная — неосознанная память — человек получил опыт, может принять решение, но объяснить почему и как это работает не знает. Это просто работает и все. Как езда на велосипеде

Дэвид Иглмен, Инкогнито. Тайная жизнь мозга

Прикольно, что он разобрал такое плохое качество

Сегодня у меня перед домом кто-то украл саженцы деревьев. В чате жк живое обсуждение случившегося, а мне вспомнился отрывок из «Как я разлюбил дизайн»:

Гражина Кульчик, [...] рассказывает о своем торговом центре в Познани:
Это общественное пространство с богатым выбором, но и определенными требованиями. Среди посетивших нас в первые дни клиентов встречались, например, такие, которые успели выпить пива и пришли посмотреть новое место. Но удивительно, как они реагировали на «Пивоварню», как себя «дисциплинировали». Им даже никто не говорил: «Господа, хорошо бы вы приходили сюда трезвыми». Нет. Они сами, переступив порог «Пивоварни» и видя публичную роскошь, прятали за спину бутылки, испытывали смущение. А в следующий раз приходили уже без бутылок.

Вот о чем речь. Дизайн должен обескураживать. Дисциплинировать. Указывать человеку его место. Блюсти иерархию. Люстры, ковры и мягкая мебель действуют как door selection. Напоминают, что мы не дома. Надзирают за гостем (вынь руки из карманов, не сутулься, спрячь бутылку). Потому что каждая дверная ручка и каждая мраморная плитка говорит: «Давай приведи себя в порядок. Оденься как человек. Следи за своими манерами». Я уж молчу о камерах и охране на сегвеях.

Гражина Кульчик достаточно богата, чтобы говорить искренне. Ничто не ограничивает ее экспрессию, поэтому она смело развивает мысль:
Я считаю, если бы сюда пришли чиновники, которые занимаются социальными вопросами, они бы увидели, как можно совместными усилиями создавать общественные нормы. Вовсе не при помощи полиции, приказов, запретов, а именно благодаря эстетике. Нельзя всем занижать планку, нужно всем ее повышать.